Pro-positivo

set 15, 2026

Il grande ricatto: come il capitalismo americano del salvataggio usa l’IA

Negli ultimi tre anni sono stati bruciati centinaia di miliardi di dollari. Una corsa forsennata per accaparrarsi microchip all’avanguardia, costruire capannoni sterminati pieni di server e consumare quantità spaventose di energia elettrica e acqua.

Il copione venduto a mercati e azionisti è quello classico della Silicon Valley: mostrare al mondo prodigi mai visti prima, promettere l’imminente arrivo di una vera intelligenza artificiale generale (AGI) e far leva sull’ansia collettiva di rimanere indietro. Il messaggio era perentorio: chi arriva per primo controllerà il futuro economico e militare del pianeta, quindi nessun fondo d’investimento o governo occidentale può permettersi di tirarsi indietro.

Poi, però, è arrivato il momento della prova sul campo.

Nella vita quotidiana, la maggior parte delle persone usa questi strumenti per riscrivere una mail, ritoccare una foto o riassumere un testo. Servizi comodi, certo, ma per i quali quasi nessuno è disposto a pagare abbonamenti mensili consistenti. E sul fronte delle imprese, dove avrebbero dovuto realizzarsi i veri margini operativi, la promessa dell’automazione totale si sta già incrinando.

Molte aziende e studi professionali che avevano provato a rimpiazzare interi reparti con l’IA si sono scontrati con allucinazioni, inaffidabilità strutturale e una necessità costante di supervisione umana. Il bilancio economico si è rivelato fallimentare: i costi indiretti di controllo e correzione hanno superato i presunti risparmi sul personale. Non a caso, diverse realtà stanno già facendo marcia indietro, tornando a riassumere professionisti in carne e ossa dopo aver toccato con mano i limiti pratici di questi modelli.

Qui nasce il cortocircuito finanziario: far girare quell’infrastruttura titanica costa cifre esorbitanti ogni singolo secondo, ma i ricavi concreti non decollano. Il divario tra quanto si brucia per tenere accese le macchine e quanto entra in cassa è ormai un baratro. La bolla si gonfia a debito, e a Wall Street cresce il panico di restare con il cerino in mano.

L’esito di questa dinamica è già scritto nella storia dei mercati: quando le promesse mancano l’appuntamento con i bilanci, la correzione è brutale. Ci ritroveremo davanti a un’ondata di fallimenti a catena per centinaia di startup nate solo sull’onda dell’entusiasmo, e a un crollo rovinoso a Wall Street per i titoli gonfiati dai moltiplicatori dell’hype.

Come si evita allora che il crollo azionario travolga definitivamente i vertici del settore e ne cancelli le fortune? Mettendo in moto il dispositivo più collaudato del capitalismo corporativo statunitense: trasformare un investimento privato andato a male in un problema dello Stato, attivando il meccanismo del salvataggio preventivo.

Il primo passo di questa strategia consiste nel trasformare la debolezza in prestigio: gridare al pericolo.

Se un costruttore automobilistico vi dicesse: «Abbiamo progettato un’auto così potente e veloce che abbiamo paura a metterla in strada», pensereste immediatamente a un mezzo formidabile. Con l’IA si è usata la stessa leva psicologica. Dipingere questi software come una minaccia esistenziale per il genere umano è la manovra promozionale più redditizia della storia recente: convince gli investitori che il valore sottostante sia immenso e fornisce una giustificazione pronta all’uso per i ritardi: «Se i conti non tornano, non è perché la tecnologia ha mostrato la corda, ma perché siamo così responsabili da rallentare per proteggere il mondo».

A questo punto la narrazione aggancia la politica, costruendo un sillogismo ferreo e cinico:

• Se convinci i governi che la tecnologia è un’arma potentissima, ne fai una questione di vita o di morte per la nazione.
• Se a questa paura aggiungi lo spettro della rivalità geopolitica — agitando lo spauracchio che la Cina possa superare l’Occidente e dominare la tecnologia del secolo —, l’IA cessa di essere un prodotto commerciale e diventa un’infrastruttura di difesa e sovranità.
• E se lo Stato è convinto che perdere la gara contro Pechino significhi la sconfitta strategica della nazione, non potrà in alcun modo permettersi di lasciare fallire le aziende che guidano quella corsa.

È esattamente lo stesso schema visto nel crash finanziario del 2008. Allora i giganti di Wall Street avevano speculato senza freni sui mutui subprime; quando la bolla esplose, le istituzioni non esitarono a dichiararli troppo grandi per fallire . I governi corsero a salvare le banche con fiumi di denaro pubblico, mentre il conto venne scaricato brutalmente sul sociale: tagli alla sanità, alla scuola, ai servizi essenziali e anni di austerità imposta ai cittadini comuni.

Oggi si prepara la replica esatta di quel copione, su una scala ancora più insidiosa. I massicci investimenti nell’IA non sono isolati: dentro ci sono i grandi fondi pensione, le banche d’affari e i colossi del risparmio gestito globale. Se crolla il settore, il contagio rischia di estendersi all’intero sistema finanziario.

Così, mentre startup e pedine sacrificabili falliranno sui mercati, per i colossi sistemici scatterà il ricatto istituzionale: salvare loro per non far crollare i fondi dei risparmiatori e per non farsi battere da Pechino. L’alibi delle troppe regole servirà a giustificare il fallimento commerciale, mentre la politica interverrà a piè di lista con sussidi per l’energia, sgravi fiscali miliardari e commesse garantite, drenando risorse che verrebbero sottratte ancora una volta alla spesa pubblica reale.

Il cerchio si chiude nella più classica tradizione del capitalismo americano: privatizzare ogni singolo dollaro di guadagno durante l’ubriacatura speculativa, e costringere la collettività a pagare il salvataggio dei colossi quando l’illusione si spegne.